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一、“事關(guān)重大，被隔離封閉的人太多了”。

幾天前，涉疫人數(shù)還只是微信對話框里孤零零的幾行文字，而今，“2+12”、“48小時封閉核酸檢測”、“14天居家隔離”、“未通知解封”，涉疫人員的各種情形在《員工涉疫統(tǒng)計(jì)表》里登記的密密麻麻。

面對越來越多的封閉管控，原有的A、B班輪崗機(jī)制已很難繼續(xù)執(zhí)行，如何保障重要部門、重要崗位人員及時、順利到崗？一旦公司大廈被“封閉”，如何保障在樓內(nèi)辦公人員的住宿安置和物資供給？原有的應(yīng)急方案會不會被“擊穿”？

這是復(fù)雜疫情形勢下的一道難題，也是一次對期貨機(jī)構(gòu)從業(yè)者使命初心的考驗(yàn)。

3月23日晚21時23分，公司總部接到大廈物業(yè)通知：

“根據(jù)浦東新區(qū)最新防疫要求，大廈將從24日零時開始進(jìn)入‘相對靜止’狀態(tài)，管控期間人員只進(jìn)不出?！?span>

二、“沒關(guān)系，公司有準(zhǔn)備！”

“這個是睡袋，這個是床墊，方便面，水，還有這個......”

為了防止重要崗位人員被封閉隔離，公司早已預(yù)定園區(qū)內(nèi)酒店供相關(guān)員工居住。在接到物業(yè)“封樓”消息之前，部分重要崗位的人員已在酒店居住近一周時間。

食品、日用品和床上用品，與酒店住宿并行規(guī)劃的還有生活物資調(diào)配，光睡袋就采購了四十余套，為可能到來的最極端情形打好了“提前量”。

堅(jiān)持未雨綢繆，設(shè)定梯度方案。底線思維換來的是從“自由出入”到“相對靜止”的順利交接。2022年3月23日，總部現(xiàn)場辦公所需的重要人員、物資已全部進(jìn)入；3月25日，上期張江機(jī)房現(xiàn)場值守人員全部進(jìn)入。

三、“用高管的高度和擔(dān)當(dāng)，做好表率”

客服、風(fēng)控、結(jié)算、財務(wù)、技術(shù)......封閉后的總部辦公室雖顯冷清，卻總能看到員工“跑步前進(jìn)”的身影。忽然從“同桌”變成“網(wǎng)友”，也讓人有些不太適應(yīng)。居家辦公的同事不斷給現(xiàn)場人員提出各種需求，調(diào)資料、查系統(tǒng)，打印、掃描，“跑”著辦公成了常態(tài)，大家忙的不亦樂乎。

忙碌的不僅是員工，還有時刻關(guān)注疫情發(fā)展的高管們。

“嚴(yán)兵嚴(yán)將，不能只讓員工沖鋒在前”。

以身作則、身正為范，在以往召開的歷次會議上，董事長崔同躍總會強(qiáng)調(diào)作為一名高管的使命責(zé)任，要求公司管理層要用高管的高度和擔(dān)當(dāng)，做好表率。從核心崗位人員入住園區(qū)酒店開始，公司總經(jīng)理、首席風(fēng)險官就跟隨員工一同住進(jìn)了酒店，以確保面對突發(fā)情形時，經(jīng)營管理第一責(zé)任人和合規(guī)管理第一責(zé)任人能夠駐守現(xiàn)場指導(dǎo)工作，其他高管則以第二梯隊(duì)形式在外隨時待命增援。

危急關(guān)頭，能與員工同吃、同住、同經(jīng)歷，這是對公司經(jīng)營管理的責(zé)任心，是對打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心，更是對“從群眾中來，到群眾中去”的高級表達(dá)。

四、“對客戶要負(fù)責(zé)，對員工也要負(fù)責(zé)”

物資保障從來都是一個精細(xì)活兒、細(xì)致活兒。

3月25日，大廈物業(yè)發(fā)來通知：“3月26日到28日參照本周四和周五的模式，仍然保持只進(jìn)不出?！?/b>

雖然已經(jīng)預(yù)見到了很多可能發(fā)生的情況，但在沒有為生活設(shè)計(jì)的辦公室里住宿，平時最簡單的吃飯、睡覺也會產(chǎn)生諸多不便和問題。

“讓員工駐守公司本來就是奉獻(xiàn)了，一定要盡可能的改善居住條件”。

“封樓”延期三天，有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，第二次的物資準(zhǔn)備就變得更加得心應(yīng)手，采購時也更能戳到需求的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。公司未被隔離封閉的人員迅速被組織起來，在做好防疫的前提下，前往商超采購所需物資。

食品種類從成品方便速食調(diào)整成了肉、蛋、奶和果蔬均衡的營養(yǎng)搭配，居住用品根據(jù)不同人員的需求進(jìn)行了個性化搭配。

25日晚五點(diǎn)半左右，全部物資采購?fù)戤叄L(fēng)雨，生活必需品被再次送入“封閉”的總部辦公場地。

排骨蘿卜湯，抓飯，草頭，餃子，新鮮的番茄、黃瓜，即食的培根、紅腸，還佐以各類調(diào)料、醬汁。

得益于有效的組織和精準(zhǔn)的配合，在總部住了三天的同事們終于吃上了一口熱氣騰騰的飯。

剛?cè)肼氁荒甓嗟男⊥粼谂笥讶锔锌剑?span>

“親切、珍惜、留念”

“苦中有樂，我們不是簡單的工具人”

五、“值守延長，能耐住寂寞，靠的是齊心協(xié)力”

3月27日晚20:23分，上海發(fā)布了《關(guān)于做好全市新一輪核酸篩查工作的通告》。浦東區(qū)域?qū)?span>3月28日5時起全面開展核酸篩查至4月1日。

從3月24日凌晨到4月1日，這意味著總部值守的同事在辦公場地留宿的總天數(shù)將達(dá)到十天以上，也意味著在接下來的近一周時間里，將無法為他們持續(xù)供給物資和必需品。

“一定要保障值守人員，確保能過好日子”

在園區(qū)內(nèi)賓館住宿備勤的人員迅速行動，前往各大商超、菜場，為在總部留守人員盡可能多的采購相關(guān)物資，確保備品充足。

“逆”疫前行，我們是中融匯信人

疫情開始至今，從現(xiàn)場輪崗到居家辦公，從應(yīng)急值守到物資采購，每位中融匯信人都在為“保經(jīng)營、保交易、保服務(wù)”而努力，都在為日趨嚴(yán)峻的情勢“捏把汗”，為防疫事業(yè)做出力所能及的幫助。危難關(guān)頭，“逆”疫前行，這是期貨人抗擊疫情的決心，也是中融匯信期貨“支持政府、回報社會、造福人民”的不變初心。